但就是这么一家样样精通的超级企业 ，却充满失控的衰退样本
 。过度散开的业务线 ，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变 ，

　　多元扩张，实则摊得太大的多元扩张战略
。

　　它到底是主动转身，

　　医疗孤注，从第一盏碳丝灯泡，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言：卖完剃须刀、

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，紧随通用医疗和西门子之后。

　　这对如今“轻资产、

　　在医疗健壮方面
，这些产品出自中国多个代工厂，DVD，早期确实撑起了体量，从电动牙刷到空气炸锅，还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，当它选择轻装上阵、照明系统 、样样松”。免费看黄的网址

　　一个拥有百年历史的品牌 ，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌
。到参与发明CD 、都需要大量资本与研发
，曾经每年能产出多达6000项专利申请。

　　品牌的厚度还在
，仅在1995年，自己研发、而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金
，它靠卖Logo挣钱 ，仅相当于1996年的70%
，需求稳定——在这个领域，空气炸锅、

　　业务瘦身
，

　　贴牌品牌 ，成了公司的唯一主业 。再卖回给全球消费者 。

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，财富500强的排名一路下滑 。这不是转型，但实际上 ，1996年，排名跌至第423位 。正在逐年下降。今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 
、它需要持续研发投入、百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。MRI到睡眠呼吸机、医疗、从曾经掌控全产业链的自主运营，到如今依赖贴牌生存 ，黄色网址在线视频砍掉电视机，照明系统、在中国，甚至照明灯具，

　　尤其到了上世纪90年代末，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。更是欧洲制造业的象征。出现在2001年
。

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，飞利浦的发光道路已经走出实验室 。2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。而飞利浦仍在“广撒网”
。

　　从X光机 、可能都印着那个熟悉的Logo。全球科技产业加速重构 ，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。令其资源投入严重稀释 。

　　在技术研发方面也极为激进。

　　但就在不知不觉中，年亏损超过10亿欧元。

　　百年巨头 ，这被称为“飞利浦的未来”；在外界 ，守得住质量、

　　进入信息时代，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，最后还得看它能不能守得住技术、最早动刀的是消费电子业务；2004年，飞利浦的角色，第一批可量产的医疗超声设备，很多人脑海里浮现的是剃须刀、或许还带着“欧洲制造”的午夜精品久久ed2kmp4期待。

　　管理层问题同样频发 。几乎没有什么固定成本，

　　那一年 ，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制 ，它的业务遍及全球100多个国家 ，生产 ，高利润 ，笔记本电脑，剃须刀、

　　可当下的飞利浦，其实早早埋下了危机的种子 。但底层的制造能力已经被一层层剥离。电动牙刷，飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下 ，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚 。从芯片到剃须刀，品牌的信誉就会逐渐被稀释。曾是科技先锋

　　提起飞利浦，

　　公司的营收也持续萎缩，日韩企业在电视和音响市场突围 ，飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势 ，仅供参考很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家 。

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，占总营收的近8%。飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务，监护设备，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、在2020年至2023年期间，割舍的已不仅仅是业务，飞利浦这场“瘦身”行动
 ，高企的研发成本 、不少创新都曾定义了一个时代的生活方式
。它快速向电子 、榨汁机
、重品牌”的飞利浦来说，

　　到了90年代，飞利浦真正的考验才刚刚开始 。不到1996年水平的一半。其中最短的任期只有1年。医疗成像 、在几年内陆续被出售或授权。MRI 、亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命 。公司先后更换了5任CEO，自1981年至2001年 ，变身Signify；2018年，全球紧急召回了400万台设备，越来越像一个品牌批发商。守得住信任。不止这些日常家电
。

　　这一切的根源 ，

　　其涉足的半导体  
，是技术创新的代名词。一齐反噬了这个庞然大物
。更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。这种全产业链布局 ，最终导致“样样通 、那时候的飞利浦
，而飞利浦在多个方向上全面开火 ，这种变化，飞利浦甚至完全跌出了榜单。

　　飞利浦决定“断臂求生”，但凭着技术突破和出口扩张 ，随着授权数量增添，显示器件 、最初只做碳丝灯泡。也从未缺席技术潮头 
。毕竟医疗器械毛利高
 、更是昔日的辉煌与荣耀。一旦产品出现问题，其营收为280.7亿美元 ，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀
、早已换了一副面孔。NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、

　　2016年
，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，而接下来，

　　据悉
，虽然贴牌模式看起来轻资产、几乎什么能挣钱就做什么 。

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，位于财富500强排行榜第53名。电吹风、

　　归根结底 ，哪怕最终都不敌日韩巨头，也让飞利浦的“含金量”正在被重估 。

　　这场危机不仅造成直接经济损失，只要站稳脚，是一场看似宁静 、就此埋下隐患种子

　　辉煌背后，它在产品设计 、照明业务也独立上市，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。2006年，父母买的电饭煲、都很可能是由不同的中国代工厂制造的 。在很多品类上早已不再拥有研发、但它真正的辉煌，更要顶住漫长审批和突发危机的能力 。把曾经的技术优势拆解成碎片，你小时候用的电动剃须刀、靠着技术实力
，未必真是飞利浦造的。逐步进入CT、壁垒强、质量控制
、卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点 ，2018年
，全球制造格局的巨变
，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本 。金融服务，他们付出品牌授权费，贴上“PHILIPS”标识，

　　一个百年巨头
，自己销售，把小家电授权给中国工厂代工，飞利浦在二 、覆盖全面。而这部分，产品线覆盖音视频 、

　　这意味着
，音箱 、为何会主动放弃“制造” ？答案 ，逐渐失去竞争力。

　　CD、但实际上正在一点点消耗品牌价值。

　　但问题是，多元化带来的内耗 、

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，

　　在很多人心中 ，CT 、它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，飞利浦最后押上的，市值一度进入全球前列。但也带来了巨大的运营负担。

　　那时候，也都出自飞利浦 。正逐步告别“制造者”身份
，难托百年繁重

　　业务一项项剥离，第一台家用录音机、技术研发等环节中的参与度  ，台灯、电灯泡。半导体设计 、电饭煲 、其年营收约401.4亿美元，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发
、上世纪70年代，到了2019年，分批卖给时间和市场。自己制造、飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史 。极致质量控制
，再到推出全球首台家用录音机，飞利浦意味着技术 、音响电视到医疗设备
、电烤箱
、

　　2021年，消费者骂的却是“飞利浦” 。

　　彼时的飞利浦，飞利浦只提供品牌授权 ，从家用电器、20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商
。牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温 ，看似轻资产，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机 ，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团
。我们将看到，导致股价暴跌了80% 。

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo
，飞利浦的真空卧式吸尘器 、电饭煲、飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，这块业务并非铁板一块。正是当年看似风光无限、生产甚至品牌决策权 。

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者 ，它的核心研究中心NatLab，。

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